【工作】在阿里做了五年技术主管，我有话想说 2019年6月27日 云狄 字体大小: 繁體[tips] 朗读 语音 语速 1.0 摘要：背景 团队建设 团队管理 团队文化 坦诚的力量 允许你的下属challenge你 owner 意识 建立学习型的组织 沟通与辅导 1on1沟通聊什么 1on1沟通的一些注意点 ★ 找个私密的环境 ★ 最好提前告知1on1的团队成员 ★ 定期进行 ★ 用心倾听并行动 ★ 适当引导 招聘与解雇 招聘 解雇 导读：在历... 正文加载中... 以下专题采用本站自研技术，自动匹配用户相关知识内容： 相关文章 延伸阅读 阿里巴巴的大数据有多可怕 阿里巴巴首席战略官曾鸣：我眼中的互联网思维 在国内混，最好有这9种人脉! 阿里巴巴上市背后的暗战 如何避免创始人常犯的3个错误 一张图看懂“阿里合伙人”与“京东独裁者” 券商泡电商：有诚意 缺方法 在公司作死，就说这5句话 KK：现在是史上最佳的创业时机 马云上市公开信：我本身就充满争议 特辑：镜头下的理想世界！ 全国最缺工100个职业排行，有你中意的工作吗？ AI 对就业的影响：86% 的员工担心失业，但这里有一些好消息 扫码分享 扫一扫，阅读本文 关闭 微博 QQ Facebook X LinkedIn WhatsApp Telegram Reddit Pinterest 邮件分享 用户评论 用户： 评分： +1 +2 +3 +4 +5 评论： 评论