【技术】海尔：在6个方面做足功夫，为了自我破坏

摘要：当传统企业大呼要学习雷军的互联网思维时，9年前大胆变革的海尔已走在实践的路上，当初不被看好的尝试正在发挥力量，而且它的“破坏”一点都不逊于互联网公司。　　万科等大公司为何组团去海尔学习？又要学习它的什么？以下这六点是海尔这些年自我颠覆的实践精华，全部干货，值得你反复研究。　　1、消灭中层，让每个员工都可能当CEO...

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