【热点】你是管理者还是领导人？
一个团队的最佳领导人，不仅意味着地位、特权、头衔或金钱，而且意味着重大的责任。
当一个团队面对变动的环境时，特别需要领导者的出现，就像一艘船突然遇到了大风大浪，它所需要的就不仅是普通船长的角色，而是一个能力超强极有魄力的领袖级人物带着它驶出困境；而 环境稳定时的工作，则属于管理，一名精通驾驶技术的船长就可以胜任了。
真正的领导者，必须具有前瞻的想法、长远的眼光，主动地创造团队的未来；必须勇于破坏旧秩序，敢于挑战现状。在 不确定的未来面前，需要靠个人强烈的直觉、敏感的嗅觉以及对大趋势的洞见来决定公司或一个部门的方向，同时决定很多人的命运，甚至会影响一个行业及全世界某一领域内的市场。
面对种种 不确定的未来，领导者必须要说服他的部属跟随他，当然不可能依靠某些具体客观的数字，而要靠一个共同的梦想与能够实现的远景。当环境变化越快及未来越不确定时，远景就越重要，领导者的作用 也就越突出。在对待风险的态度上，领导者是有梦最美，用向前看的态度去追逐风险。
管理者恰恰相反，就像是图纸实现者，必须冷静地分析大楼的实现程度，掌握所有可能掌握的信息，让大楼 完美地变为现实。所以，管理者要尽可能客观地寻找出一套稳健有效率的管理制度或方案，而不是陪着领导者一起做梦。相对于理想色彩浓郁的领导者而言，管理者必须是一个彻头彻尾的现实主义者。
用一句经典的话总结就是：领导者从事团队的创造性工作，管理者则专注于维持性的工作。管理者努力回避风险，他着眼于已经发生的事实，用往回看的态度规避风险。
领袖级别的人物 ，不一定精于实务，他们可能擅长制定规划，但让他们去做具体的工作比如一些细小的步骤时，他们可能连一名普通的员工都不如，因为领导者不需要关心细节，这是后者要承担的工作。
领导 者与管理者的最实际的区别：
他们不是最好的得分手，也并非球队的队长，但是这支伟大球队的教练，还是最好的导航员。
天生具有说服别人的能力，这比命令还具有更强大的推动力。
虽然也会紧张，但他们知道如何放松，让不利转为有利。
并不真正关心细节，更感兴趣的是授权他人，在自己周围凝聚一个伟大的团队。
思维灵活而且愿意改变方向，不害怕承认 自己的错误。
领导者和管理者在具体工作中的实际区别。
第一，工作的范围不同。
管理的范围要远远大于领导的范围，但后者比前者更重要，掌握着一家公司最核心的生命力。
第二，工作的着力点和侧重点不同。管理者着重于团队中人的管理，突出管理的艺术性；领导者则侧重于对团队活动职能的研究，突出强调管理的科学性，并为团队制定将来的方向与目标。
第三，工作的目标和过程不同。
管理者注重理性和控制，是问题的解决者，也是团队成员的监控者。成为管理者，你既不需要天才也不需要英雄主义，只要你坚持不懈、工作勤奋、聪明 睿智、有分析能力和忍耐力以及良好的愿望即可。其中，最重要的是忍耐力和一个良好的愿望。
对于长期存在的问题，领导者通常首先会创造性地给人们描绘一幅不必担忧甚至振奋人心的远景图 ，然后去制订出解决方案。在面对机遇时，领导者则会选择主动地进行冒险，而管理者则会表现得较为保守，升值往往不是他优先的考虑，保值才是他的立身之本。
管理者关心的是怎样做事，让 事情做成，转换成业绩，是他唯一的工作；而领导者关注的是事件和决策对于参与者会有何重大意义，以及自身的理想能否得以实现。管理者关注的是如何决策，而不是做什么决策；领导者恰恰相反， 他们并不怎么在意与下属的沟通方式，所以一名领袖型的人物担任团队主管，经常会使人际关系显得紧张与混乱，因为他不关注细节。不过，恰恰是这样的氛围，容易调动起属下的积极性，创造各种团 队奇迹。缺点就是，他的团队表现得太不稳定了，所以需要理性管理者的补充，甚至在团队面临升级时，来接替他的管理工作，使他能够将更多的精力投放到团队的远景目标上。
如果你可以让自 己的下属对你分配的工作任务无条件地执行，并且按照你指定的途径将事情做完，那么你只是一个成功的管理者。
如果你能让你的下属一直朝你给他定的工作目标去努力，而你只是给出了一些原 则性的引导，或者你只需要等着事情的结果就可以了，这样的你才称得上是一个成功的领导者。
最后，管理者和领导者的最大区别就在于，前者告诉别人如何去做，后者则是引导别人如何想办法 去做。
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