【工作】一个区域经理的167条经验手记

摘要：1.不要只告诉下属你下个月要增长30%，要告诉他方向和途径。2.如 果用辞退来威胁销售人员，他们最有可能的是回家把“求职表”找出来。3.当业务老手疲惫时，改变销售责任区域是比较好的方法。4.关注业绩中等的人，帮助他们提高。5.20% 的客户虽然创造了公司80%的利润，但没有哪些80%的客户，你的公司也...

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